작업 연속성에 생길 수 있는 변화
작업 연속성에 도움이 되려면 운영자를 자주 부르는 전달을 줄인 뒤 남는 일을 누가 맡을지도 정해야 합니다. 전달을 위해 하던 일을 내려놓은 뒤 어디까지 했는지 다시 확인하는 과정을 줄일 방안을 마련하는 방안으로 운영자의 집중의 목적을 구체화해보세요.
중단된 작업을 다시 시작하는 부담부터 풀어보기
운영자를 자주 부르는 전달 때문에 늘 하던 일의 순서가 바뀐다면 사장님이 직접 왕복하는 이유를 다시 정리해보세요. 이동 보조를 작업의 연속성과 운반을 함께 설계하는 계획과 연결해보는 것입니다.
운영자의 집중, 이렇게 활용할 수 있습니다
운영자가 현장 전달을 도우러 나갈 때마다 관리 업무를 멈추는 상황에서 작업의 연속성과 운반을 함께 설계하는 변화가 필요한가요? 작업 연속성을 챙길 수 있도록 자주 호출되는 운반을 나누어 운영자가 직원 지원과 관리 판단에 집중하는 방식입니다. 광명1동 상담에서는 사장님이 직접 왕복하는 이유를 바탕으로 중단된 작업을 다시 시작하는 부담을 풀어갈 계획을 함께 논의합니다.